「社内メンター」が会社を変える - 小野達郎

小野達郎 社内メンター が会社を変える

Add: heqede31 - Date: 2020-11-26 17:18:36 - Views: 361 - Clicks: 4330

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アメリカの臨床心理学者、フレデリック・ハーズバーグが提唱した職務満足、および職務不満足を引き起こす要因として二要因理論というものがあります。 この理論は、人間の仕事における満足度は、ある特定の要因が満たされると満足度が上がり、不足すると満足度が下がるという理論です。 さらには、「満足」に関わる要因(動機付け要因)と「不満足」に関わる要因(衛生要因)は別のものであると結論づけています。 この理論における「不満足」に関わる要因としては、例えば「出世すること」、「お金を稼ぎぜいたくな暮らしをすること」、「有給休暇を100%消化できること」などがありますが、これらは、自分以外の人から見返りとして受け取れるものです。 この「不満足」に関わる要因は、見返りが得られるとモチベーションが上がりますが、その見返りは約束されたものではなく、見返りが得られなくなるとモチベーションは低下してしまいます。 一方、「満足」に関わる要因としては、例えば「自分のやりたいことが実現できる」、「自分の仕事が社会に貢献できる」、「自分の仕事が周囲から認められる」などがありますが、これらは、自分の内面の動機付けによって. 「社内メンター」が会社を変える 部下の本気とやる気を引き出し、売上げを伸ばす - 小野達郎/著 - 本の購入はオンライン書店e-honでどうぞ。書店受取なら、完全送料無料で、カード番号の入力も不要!お手軽なうえに、個別梱包で届くので安心です。. 会社案内ダウンロード. 「2:6:2の法則」を解決するメンター術。 落ちこぼれ社員を救い、儲かる組織を作り上げるスーパーサポーターの仕事術とは。 「社内メンタ-」が会社を変える / 小野 達郎【著】 - 紀伊國屋書店ウェブストア. メンタリング制度は、メンター、メンティといった当事者が、高い意識を持って制度へ参加していくことが重要になります。 そして、それをサポートする組織、トップマネジメントのサポートも必要不可欠です。 その双方が有機的に機能すると、メンタリング制度を通じて、強固な組織体制および高業績体質への変革に寄与することができます。 ■参考文献 『会社を元気にするメンタリング・ハンドブック ~導入から実践』 (公益財団法人日本生産性本部ワーキングウーマン・パワーアップ会議 メンター研究会 編、日本生 産性本部生産性労働情報センター 刊) 『「社内メンター」が会社を変える』(小野達郎 著、同文舘出版 刊) 『メンタリング・マネジメント 共感と信頼の人材育成術』(福島正伸 著、ダイヤモンド社 刊) 『メンタリング入門』(渡辺三枝子・平田史昭 著、日本経済新聞出版社 刊) |この記事をPDFファイルでダウンロードする|. 「社内メンター」が会社を変える 部下の本気とやる気を引き出し、売上げを伸ばす / 小野達郎/著.

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